社員が離職した後の対応は、経営者にとって大きな分岐点です。

トラブルを「終わり」とするのか、

それとも「学び」として未来に活かすのかによって、

会社の信頼性や社員の定着率は大きく変わります。

 

お感じの通り

人材不足が続く今、

せっかく採用したスタッフが早期に辞めてしまうことは

企業にとって大きな痛手です。

 

さらに、

そのスタッフが社外で不用意な発言をしてしまうと

「企業の信用」や「顧客との関係性」にも影響を及ぼします。

特に経営者は、

採用から教育、解雇判断、そして離職後の対応まで、

多大な責任を一人で背負いがちです。

 

公的機関に相談しても、

実効性のある答えをすぐ得られるとは限らず、孤独感を深めてしまうケースも少なくありません。

 

実は・・

実際に、ある社長からこんな相談をいただきました。

「見習い期間中のスタッフが、

自社に不利益になることをお客様に話してしまい、やむを得ず解雇した。

就業規則に則った判断ではあるが、本当にこれでよかったのかと自問している」

 

社長は公的機関にも相談しましたが、

社長にとって納得のいく答えは得られず、不安を抱え込んでいました。

しかし、第三者と話をする中で

「視野が広がった」「少し先を見通せるようになった」と感じられたそうです。

 

経営者にとって、

**「相談できる場があること」**が

どれほど心強いかを改めて実感した出来事でした。と…

 

ポイントは、不安を学びに変える！

 

今回のケースから得られる学びは、「離職は学びに変えられる」ということです。

再発防止や組織改善につなげる具体的な取り組みとしては、次のようなものが挙げられます。

 

　●見習い期間中の育成・フォロー体制を強化する

　●情報管理やコンプライアンス研修を取り入れる

　●離職後に起こり得るリスクを社内で共有し、仕組みとして対応する

 

これらは一朝一夕で完成するものではありませんが、

日々の小さな改善が積み重なり、

「人が辞めにくい会社」「信頼される会社」へとつながっていきます。

 

経営者は孤独に戦う必要はありません。

誰かに相談することで思考の整理ができ、

次の一手が見え、結果的に社員定着と組織の安定につながります。

 

まとめ

 

社員が辞めた後は、経営者にとって気持ち的にもダメージが大きい出来事です。

しかし、その経験を振り返り、次の一手を考えることこそが「経営者の腕の見せ所」です。

離職防止は「制度」や「仕組み」だけでなく、

経営者自身の姿勢や日常の関わり方から始まります。

「もう同じ思いを繰り返したくない」「社員が安心して働ける会社をつくりたい」と

感じた経営者の方へ。

 

 

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